애플CEO 팀쿡의 재고관리 방법

팀쿡이 애플을 미국 시가총액 1위로 이끄는 비결

애플은 현재 세계에서 가장 성공적인 IT 기업 중 하나입니다. 그들의 성공은 제품 디자인과 마케팅 능력 뿐만 아니라, 재고관리 전략에도 기인합니다. 이러한 성공에 팀쿡 의 재고관리 방법이 큰 역할을 했습니다.

스티브잡스 는 생전에 애플의 재고때문에 골머리를 앓았다고 전해지는데요. 팀쿡이 애플에 들어오고 서는 이런 스트레스에서 벗어날 수 있었다고 합니다. 그만큼 팀쿡 의 재고관리 능력이 탁월 하다는걸 증명합니다.

이 글에서는 애플 CEO 팀쿡 이 어떻게 재고관리를 하는지 살펴보겠습니다.

팀쿡의 재고관리 철학

팀쿡은 재고를 최소화하는 방법을 선호합니다. 이는 제품 수요에 따라 생산량을 조절하여 재고를 줄이는 것입니다. 이를 통해 애플은 고객들이 원하는 제품을 언제나 제공할 수 있습니다. 또한, 이 방법은 제품의 수명 주기를 줄이고, 제품이 남아있는 경우 할인 판매를 통해 제품을 판매하는 것보다 제품의 가치를 유지하는 데 도움이 됩니다.

 

재고관리의 중요성

재고관리는 모든 기업에게 중요합니다. 제품의 재고가 너무 많으면 자금이 고갈되고, 제품 가치가 하락할 수 있습니다. 반면, 제품의 재고가 너무 적으면 고객들이 원하는 제품을 구매하지 못할 수 있습니다. 따라서, 팀쿡의 재고관리 방법은 애플의 성공에 큰 역할을 합니다. 코로나 사태 이후 생산거점들의 셧다운상황이 발생하며 수요를 못따라가는 상황들이 발생하긴했지만 이또한 애플이기에 팀쿡이기에 이정도로 버텨냈다고 볼수있겠습니다. 

 

 

애플이 고집하는 JIT(Just-In-Time) 생산 방법

팀쿡은 Just-In-Time 생산 방법을 선호합니다. 이 방법은 제품이 수요에 따라 생산되는 방식입니다. 이를 통해 애플은 제품 생산 비용을 줄이고, 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 또한, JIT 생산 방법은 재고를 최소화하는 데 도움이 됩니다.

 

*애플은 독점계약을 좋아하지 않습니다. 같은 부품이라도 A,B,C 의 공장에 나눠서 계약을 하며 이는 공장의 화재나 이번과 같은 팬데믹 사태, 천재지변, 등등 부품생산의 문제가 생길 시  문제가 없는 공장에서 추가생산을 통해  부품공급의 문제가 없게 하기 위함 입니다.

신제품 출시의 딜레이나 예상 출하량의 차질은 결국 제품을 인도받을 고객에게 안 좋은 이미지를 각인 시키며 생산의 차질이 생겼다는 뉴스만으로도 주가의 영향을 끼치기 때문에 항상 이런 방식의 계약을 고수하는 것 같습니다.

 

어떻게 애플은 이러한 재고관리를 실현할 수 있었을까요?

애플은 제품 수요를 정확하게 예측하는 능력을 가지고 있습니다. 이는 과거 판매 기록 및 새로운 제품 출시에 대한 관심도 분석 등을 통해 이루어집니다. 또한, 애플은 공급업체와 긴밀한 협력을 유지하여 수요 예측에 대한 정보를 공유합니다. 이러한 과정에서 생산량을 조절하여 재고를 최소화하는 것이 가능해집니다.

애플은 또한 최신 기술을 활용하여 재고관리를 개선합니다. 예를 들어, RFID 기술을 사용하여 제품의 이동을 추적하고, 제품 생산 및 배송 과정에서 문제가 발생하는 경우 신속하게 대처할 수 있습니다.

 

다른 기업들도 이러한 재고관리 방법을 사용할 수 있을까요?

애플의 재고관리 방법은 다른 기업들도 사용할 수 있습니다. 이를 위해서는 다음과 같은 요소들이 중요합니다.

1. 수요 예측 능력의 강화
2. 공급업체와의 협력 강화
3. 최신 기술의 도입

이러한 요소들이 잘 구축되어 있다면, 다른 기업들도 애플과 같은 성공을 이룰 수 있을 것입니다.

 

결론

애플CEO 팀쿡의 재고관리 방법은 애플의 성공을 이루는 데 큰 역할을 했습니다. 이러한 방법은 재고를 최소화하고, JIT 생산 방법을 사용하여 제품 가치를 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한, 애플은 최신 기술을 활용하여 재고관리를 개선하고, 공급업체와의 긴밀한 협력을 유지하며 수요 예측 능력을 강화합니다. 이러한 재고관리 방법은 다른 기업들도 사용할 수 있으며, 이를 위해서는 수요 예측 능력의 강화, 공급업체와의 협력 강화, 최신 기술의 도입 등이 필요합니다.